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2015年度目标管理绩效考核实施办法

发布者:信息中心 发布时间:2015-03-21 阅读:918

 为进一步提升全院管理水平和工作效能,建立科学的政绩考核体系和奖惩机制,确保2015年各项任务目标落到实处,现经院领导研究制定2015年度目标管理绩效考核实施办法。

    一、考核范围

    考核的范围是院全体干部职工

    二、考核目标

按照突出工作重点、重在考核实绩、便于督查考核的原则,实行统一设置考核指标。

民主评议主要以工作人员的服务大局意识、工作业绩、工作态度、廉政勤政等情况为基本依据,测评按照2015年绩效考核成绩测评表进行测评,日常考核根据工作完成、上班出勤、廉政建设、工作纪律等情况进行计分。

    三、考核指标

按照突出工作重点、重在考核实绩、便于督查考核的原则,统一设置考核指标。

(一)科室考核指标

目标管理绩效考核设置职能目标、共性目标和民主评议三项指标,每项指标实行百分制量化考核。

    1职能目标(40%)。按照职能工作重点依据确定的年度工作计划,量化出年度目标。根据确定的职能量化目标和分值进行打分,完成任务得基本分,完不成任务的,分别按照各项任务目标完成情况扣分,各项分数扣完为止。该项考核每季度进行一次,对难以在当季度量化考核的,可暂按满分计算得分。该项考核采取定期考核与日常督查相结合的方式进行。

    2、共性目标(占30%)。采取扣分制,主要考核厉行节约、工作日及值班出勤、会议及集体学习出勤、廉政建设、工作纪律、对外形象、安全生产、环境卫生、工作创新、信息宣传等方面。

3、民主评议(占30%)

根据参评人员评议得分加权平均后确定分值。

工作人员考核

主要设置日常表现和民主评议两项指标,每项指标实行百分制量化考核

1日常表现(占50%)。主要根据“作风提升年”活动参与、工作日及值班出勤、会议及学习出勤、工作完成、厉行节约、工作纪律、服务形象等情况进行计分。

2、民主评议(占50%)。全体工作人员参加测评,按照20%的先进比例进行民主评议 

    加分事项

    一)信息宣传工作。

1、考核内容。各科室、单位每月向信息中心提报信息宣传稿件至少4篇。信息中心实行每月汇总统计、半年通报、年度考核计算总分。

2、计分办法。国家级、省级(国家部委)、市级(省部门)、区级媒体宣传任务分列,每发表一篇对应相应的分值,国家级1分、省级0.8分、市级0.5分、区级0.2分,局网站0.1分;区两办、区委部门等要求提报的工作材料,按区级宣传任务赋分。同一稿件在不同媒体发表,按最高认定计分,不累计加分。最高加分不超过5分。

3、统计办法。各类稿件需要保质保量,信息宣传形式不限,必须正面反映住建工作成绩和干部职工形象,及时准确展现住建系统工作动态与亮点。加分证明材料以发表稿件的原件为准,各科室于每季度最后一周,向信息中心提报证明材料进行备案统计;信息中心按上、下半年进行公示,无异议后,计分纳入年度考核统计。

(二)创新成果评选。

1、考核内容。各科室要按照区住建局及上级机关工作创新评选办法要求,根据规定的评选范围、参评资格和申报条件,积极进行申报,年度考核计算总分。 

2、计分办法。国家级、省级(国家部委)、市级(省部门)、区级工作创新项目分列,对应相应的分值,国家级1.5分、省级(国家部委)1.2分、市级(省部门)0.8分、区级0.5分,同一创新成果通过多层次认定的,按所受最高认定计分,不累加计分。最高加分不超过5分。

3、统计办法。各科室加各级工作创新项目评选并通过认定后,将提报的申报材料报局办公室备案。加分证明材料以证件或上级文件为准。

     (三)重要工作任务。

      1、考核内容。圆满完成局系统安排的由科室承办的现场会、临时性重要工作任务,或突破性工作任务的,年底考核计算总分。

2、计分办法。积极参与上级在我区召开的现场重要视察、调研、综合性现场会,作为省级以上参观点每次计0.3分,市级参观点每次计0.2分;区委、区政府安排的重要接待活动,涉及现场安排筹备的,省级以上接待每次计0.3分,市级接待每次计0.2分,接待外市地考察学习,每次加0.1分;为全区经济社会发展做出重大贡献,或在临时性、阶段性等重大工作中受到市、区领导书面批示表扬,市级领导表扬计1分,区级领导表扬计0.5分。以上计分可累加,最高加分不超过5分。市、区级专题性检查调研活动不加分。

3、统计办法。加分证明材料以上级文件、接待方案或通知、批示件为准,各科室、单位于每季度最后一周,向局办公室提供证明材料进行备案统计,年底由局办公室公示相关工作完成情况及得分,无异议后,计分纳入年度考核。

(四)受表彰情况。

1、考核内容。年度内,科室、单位工作受到上级表彰。

2、计分办法。国家级、省级(国家部委)、市级(省部门)、区级表彰分列,国家级1.5分、省级(国家部委)1.2分、市级(省部门)0.8分和区级(市级部门)0.5分,个人奖项不予认定。同项工作获多层次表彰奖励的,按所受最高奖项计分。不累计加分,最高加分不超过5分。

      3、统计办法。各科室获得表彰后,将奖励事项证明材料报信息中心备案。年度考核时以证件或上级文件为准,认定加分情况、计算总分。

    五、考核结果的运用

    半年考核结果纳入年底目标管理绩效考核结果,考核结果将作为评先树优、提拔重用、岗位调整、职称评聘的主要依据

    六、组织领导

    为保证工作顺利进行,成立院绩效考核工作领导小组,由院长任组长,副院长任副组长,各科室主任为考核组成员,领导小组下设绩效考核办公室。本次考核在局和院考核领导小组的统一指导下进行。

 
 

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